走进天耀五金实业有限公司整洁有序的压铸车间，生产线正平稳运转，工人们在各自岗位上忙碌。在此生产一线的氛围中，寮步镇优秀雇主培育行动的专家团队开始了本次走访。本次走访旨在通过当地考验查证、座谈交流等方式，深入挖掘企业亮点，并为优化人力资源管理、提升核心竞争力提供专业建议。

  东莞市天耀五金实业有限公司2008年成立，已发展成为一家拥有完整精密压铸生产链的综合性公司集团。公司占地面积约4.2万平方米，投入国内外固定资产约2.3亿元，组建了260人的专业团队，构建起从原材料采购、模具设计制造、精密压铸、数控加工到表面处理及产品组装的完整产业链条。这一全产业链布局不仅确保了产品质量的可控性，更大幅度的提高了生产效率和市场响应速度，为企业赢得了独特的竞争优势。

  在技术装备与生产能力方面，天耀五金展现出卓越的实力。公司配备的12台300吨至1250吨精密镁铝合金压铸设备，这中间还包括5台国外引进的高端设备，充分满足了中小型产品的高精度压铸需求。同时，CNC加工中心、慢走丝线切割、镜面火花机等模具加工设施的配套使用，使企业具备了高复杂度模具的自主设计与制造能力。这些先进的装备支撑着企业的产品大范围的应用于汽车零配件、电动工具、园林工具、运动器材、医疗器械等多元领域，产品远销欧美及东南亚市场，并与多家世界500强企业建立了稳定的合作关系。

  企业的质量体系与创新成果同样令人瞩目。在创新方面，企业荣获广东省科学技术进步二等奖、东莞市科技进步一等奖等重量级奖项，拥有30多项工艺发明型与应用型专利，并获批高新技术企业及东莞研究生联合培养基地，这些成就充分彰显了企业在研发创新方面的强大实力。

  尤为值得一提的是天耀五金独特的企业文化与人才理念。公司秉承诚信务实、创新技术、努力协作、实现共赢的文化纲领，以为员工创造幸福、为客户创造价值、为企业创造未来为使命，致力于打造全球镁铝合金压铸行业领先品牌。企业注重以人为本的管理理念，通过持续优化工作环境、鼓励技术创新、完善职业发展通道等多重举措，充分激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长，形成了强大的人才凝聚力和发展向心力。

  在深入走访与交流过程中，专家团队针对企业普遍关注的招工难、留才难等共性问题，结合天耀五金的真实的情况，提出了系统性的改善建议。

  专家指出，应对人力资源挑战需采取“双轮驱动”策略。一方面，企业可优化用工结构，探索引入厂区周边临时性劳动力作为灵活补充，并配套建立规范的“入池管理”与“在池管理”机制，通过系统化培训与标准化考核，确保人才快速融入并胜任岗位。另一方面，应大力推进生产的基本工艺的自动化升级，积极引入机械手等智能设备，通过“机器换人”不仅缓解用工压力，更能提升生产效率和品质稳定性。

  在人才梯队建设上，专业的人建议构建更清晰的人才教育培训与晋升体系。可借鉴行业标杆企业的“90天人才教育培训计划”等模式，为员工设计明确的成长路径和职业发展通道，将日常培训、绩效提升与晋升激励紧密结合，增强员工的归属感和成长动力。

  针对企业核心竞争力构建，专家强调需将关键工艺与技术更多地沉淀于组织体系而非依赖个人。通过加大研发投入，将技术优势固化于智能化设备和标准化流程中。同时，完善人力资源管理的制度保障，与核心人才签订保密协议与竞业限制协议，构建企业技术的“护城河”。此外，专业的人建议企业加强人性化关怀与文化塑造，通过营造具有“企业温度”的工作环境，结合具有吸引力的薪酬激励和长期回报机制，真正留住人才、凝聚人心，实现企业与员工的共同发展。

  “专家们今天的指点，正好契合了我们对企业未来发展路径的深层思考，打开了新的思路。”天耀五金企业代表的一席话，为本次走访写下了生动的注脚。这场在车间与会议室之间展开的对话，是寮步镇优秀雇主培育行动将精准服务送入企业的具体实践。未来，寮步镇将以此为契机，推动培育行动走向更广阔的领域，系统性地为更多企业导入智力资源与管理经验，共同塑造一个更具韧性、更富活力的人才发展新高地。